何总工从“工程总承包特点及剖析，工程总承包相关政策 (办法、合同、标准)介绍，工程总承包全过程管理流程与任务，工程总承包招投标策划与风险防范，EPC工程投资控制、结算与审计管理，EPC项目设计及技术管理，工程总承包全过程实施实务”等7个方面进行解读，采用以案析理的方式剖析了EPC项目管理全过程，讲义透彻，贴近实际。
党委副书记、副总经理陈斌强调，一要加强学习。所有人员会后要进一步学习课件，弄懂弄通课件内容；二要加强跟踪。要强化对项目投标、合同生效后的项目组织、设计、采购和施工等五个阶段的管理；三要强化风险管理。监管制度和方案要及时落实，重点降低存在的成本风险，化解项目风险。四要强化团队管理。要选择有能力、工作经验丰富的项目管理人才。要对法律法规有一定的了解，有灵敏的处理应急问题的能力。
