‌为更好地把握发展方向，凝聚共识，2月10日，广信集团召开“谋篇布局”工作务虚会，全面总结2024年工作成果，深入分析当前形势，谋划2025年工作思路与重点任务，为集团高质量发展奠定坚实基础。

会上，各部门及子公司负责人围绕各自业务领域进行发言，对2024年的工作进行了全面总结，深入分析了工作中存在的问题与不足，并结合市场趋势和集团战略目标，提出了2025年的工作计划与设想。大家理思路、谈想法、说打算、讲计划，畅所欲言、集思广益，达到了碰撞思想、理清思路、明确方向、以“虚”促“实”的目的。在交流发言中，管晓忠针对各部门及子公司的情况进行了详细点评。最后，管晓忠作了总结讲话。他充分肯定了大家的发言，认为此次务虚会开得务实、高效，为公司2025年的工作指明了方向。他强调，2025年是集团高质量发展的关键之年，必须以高瞻远瞩的视野、敏锐的洞察力和果敢的决策力，在复杂的形势中找准发展路径，实现新的突破。集团上下要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、中央经济工作会议精神和省委市委区委全会及经济工作会议精神，坚持干字当头、真抓实干、提振作风，确保2025年各项重点任务落到实处。

管晓忠强调

一要强化党建引领，筑牢发展根基。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央、国务院的重大决策部署，确保企业发展的政治方向正确无误。持续推动全面从严治党向纵深发展，加强党风廉政建设，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的企业环境。二要聚焦主责主业，提升核心竞争力。要进一步明确自身的功能定位和发展方向，集中资源和优势，深耕主业领域。加大关键项目等方面的投入，提高工程质量，打造具有竞争力的队伍，巩固和提升我们在行业中的地位。同时，要坚决禁止“两非”投资，确保国有资本聚焦在关键领域和优势业务上，实现国有资本的保值增值。三要加快创新驱动，推动转型升级。在科技飞速发展的今天，创新是企业发展的第一动力。加快数字化、智能化、绿色化转型，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。积极探索新兴技术在企业生产经营中的应用，培育新的业务增长点，为企业发展注入新动能。鼓励员工创新，建立健全创新激励机制，对有突出贡献的创新团队和个人给予重奖，激发全体员工的创新热情和创造力。四要加强人才培养，打造高素质队伍。人才是企业最宝贵的资源。要坚持党管人才原则，树立正确的人才观，培养更多优秀的专业人才、创新人才。加强员工培训，为员工提供多样化的学习和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质。建立科学合理的人才评价和激励机制，打破论资排辈，让有能力、有贡献的人才脱颖而出，实现人尽其才、才尽其用。五要强化责任担当，积极履行社会责任。国有企业作为国家经济发展的重要支柱，肩负着重要的社会责任。要积极响应国家政策号召，在服务国家战略、保障民生、促进就业、环境保护等方面发挥更大作用。在重大项目建设、乡村振兴、公益事业等领域主动作为，为社会发展贡献力量。注重企业与社会的和谐发展，积极与利益相关者沟通合作，树立良好的企业形象。