‌1月6日上午，广信集团召开2024年度工作务虚会。会议以汇报发言、座谈交流的形式举行，分析当前面临形势，谋划2024年工作思路和重点任务，为新的一年开好局、起好步奠定坚实基础。会议由党委副书记、总经理徐伟主持，集团班子成员、全体中层管理人员参加了会议。

在为期一天的会上，集团21个部门、子公司负责人围绕“干什么和怎么干”，分别总结了2023年工作，谈了2024年的工作计划，集团班子成员各自围绕分管工作进行了补充说明。

集团党委书记、董事长管晓忠作了重要讲话。他强调，一要分析“喜”与“忧”，以清醒的头脑看待去年工作。各项经营考核指标完成良好;第二人民医院、湖村农贸市场、吉阳西路提升改造和东升跨河桥等重点项目如期完成；业务结构进一步优化，资产运营、水务、绿色产业等各大版块营收较好；形成了干事创业、稳中向好、稳中有进的良好发展态势。二要统筹“纲”和“要”，以铿锵的脚步续写奋斗篇章。思想要“大解放”，全力以赴打好“开放活企”的桥牌。资金要“大融通”，全力以赴打好“安全撑企”的盾牌。项目要“大提速”，全力以赴打好“项目助企”的王牌。机制要“大创新”，全力以赴打好“管理旺企”的招牌。党建要“大加强”，全力以赴打好“党建强企”的底牌。三要铸就“根”与“魂”，以过硬的肩膀扛起发展重担。要强化能力水平提升，坚持缺什么补什么，解决“本领恐慌”问题。要强化思想提升，敢于亮剑攻坚，不见成效不收兵。要强化责任落实，层层压实工作责任，不打折扣、一抓到底。要加强团结协作、各司其职，打出“团结牌”，形成整体合力。要强化条线管理，在规则标准、支持服务、监督检查、培训赋能上下功夫。要强化党建铸魂，增强全覆盖党建引领，加强主题教育成果转化，营造更加风清气正的政治生态。

集团党委副书记、总经理徐伟围绕“2023年怎么看、2024年怎么干”作了总结讲话。他指出，一要认清形势、坚定信心，把冲锋的号角吹起来。以扎实作风狠抓落实，定能战胜前进中的困难和风险，推动企业实现高质量发展。二要聚焦靶心，精准发力，把瞄准的山头攻下。要增强债务风险化解能力，突出服务大局，加快重点项目建设，持续发挥城市建设，投融资功能；聚焦现代国企管理，加强干部队伍、企业文化和党风廉政建设。